Somos especialistas na metodologia World Class Manufacturing

– O que é WCM
– Benefícios do WCM
– WCM para sua empresa
– Para que serve a Consultoria WCM
– Como funciona a Consultoria de WCM

Solicite informações

O que é World Class Manufacturing

A metodologia World Class Manufacturing (WCM), ou produção de classe mundial, é capaz de melhorar processos e auxiliar na otimização da produção, permitindo que máquinas funcionem sem pausas, com total segurança e qualidade.


Este programa tem como objetivo principal a redução de custos. Visa otimizar a logística, qualidade, manutenção e produtividade para níveis de classe mundial, através de um conjunto estruturado de métodos e ferramentas.

Quais áreas da sua empresa vão se beneficiar com a Implantação do WCM?

Produção

Através da redução atividades que não agregam valor e otimização no processo produtivo com uso da Ferramentas de Mapeamento do Fluxo de Valor, Organização do Posto de Trabalho, Setup Rápido, entre outras

 

Financeiro/Custos

Através do Pilar Desdobramento de Custos aplicamos o método de 7 passos que estabelece um programa de redução de custo, científica e sistematicamente, com a cooperação entre Finanças e Manufatura. O objetivo é classificar, quantificar e priorizar os desperdícios e perdas da planta.

 

Segurança

Através das ações executadas no Pilar Safety, segurança em portugês, serão desenvolvidas ações de melhoria constante do ambiente de trabalho e a eliminação das condições que poderiam causar acidentes e infortúnios.

Processos

Seguindo os 7 passos do Pilar de Melhoria Focada, executamos ações de melhoria nos processos para atacar as perdas mais importantes do sistema produtivo, aplicar técnicas, instrumentos e métodos específicos para solucionar problemas de dificuldade crescente em relação à complexidade das causas.

 

Chão de Fábrica/Posto de Trabalho

No Pilar de Organização de Posto de Trabalho é possível criar um padrão de local de trabalho que garanta a segurança e o bem estar das pessoas, a qualidade das funções executadas e a máxima produtividade. O Pilar prevê aplicação de métodos e das técnicas mais apropriadas para otimizar:
1. A movimentação dos materiais e/ou ferramentas;
2. A ergonomia e a segurança do local de trabalho;
3. A qualidade do produto através de operações, ciclos de trabalho e sequências robustas à prova de
erros;
4. A agilidade e a produtividade do processo com a eliminação das atividades que causem desperdício
ou não agreguem valor e das atividades irregulares.

 

Manutenção Autônoma

Melhorar a DISPONIBILIDADE das máquinas e a QUALIDADE dos produtos através do envolvimento
dos operadores atribuindo a eles a maioria da responsabilidade sobre o gerenciamento e a
manutenção dos equipamentos, esse é o objetivo do Pilar Manutenção Autônoma.

Os operadores estarão aptos para realizar atividades de limpeza, controle (inspeção), lubrificação, identificar
anomalias e a substituição de alguns componentes ou pequenos reparos.

 

Manutenção Profissional

São objetivos do Pilar Manutenção Profissional:

Otimizar a confiabilidade das máquinas a um custo economicamente sustentável ,
aumentando a qualidade e a segurança

Desenvolver as atividades de manutenção planejadas, reduzindo a manutenção por quebras.

Desenvolver as competências de operadores e da equipe de manutenção

Promover um bom planejamento das atividades, para minimizar os tempos de parada s
programadas para a manutenção dos equipamentos

Criar uma cultura de “zero quebras”.

 

Qualidade

Dentro do método Cronnus de Implantação do WCM, são aplicadas ferramentas para melhorar os padrões de qualidade da operação e manter as condições adequadas para zero defeitos utilizando algumas ferramentas, tais como: Matriz QA, Análise 4M, Poka Yoke e SOP.

 

Logística

Aplicação de ações e técnicas que visam um fluxo contínuo de materiais, priorizando manuseio mínimo e melhoria da qualidade, a fim de servir a organização do posto de trabalho para assegurar a produção de acordo com a data da ordem de entrega.

 

Recursos Humanos/Gestão de Pessoas

O desenvolvimento de pessoas é uma das essências do WCM, pois é necessário para a expansão dos princípios e pilares do WCM em toda a unidade fabril. Por isso, executamos ações que buscam assegurar as corretas competências e habilidades para cada pessoa dentro da Organização, contribuindo para uma correta execução das atividades em cada posto de trabalho e respectiva eliminação das principais perdas.

 

Gestão de Equipamentos/Produtos

Uma forma de aumentar a produtividade é melhorar os equipamentos responsáveis pela fabricação. Pensando nisso, o WCM tem o Pilar de EPM que foca no registro de todas as melhorias que possam ser feitas nos próximos projetos de construção dos equipamentos. Esse pilar também busca a melhoria de novos produtos ou produtos já existentes, garantindo que sejam mais eficazes e focados no cliente.

 

Meio Ambiente e Energia

Execução de 7 passos que visa CONHECER, REDUZIR E CONTROLAR O IMPACTO AMBIENTAL GERADO PELAS ATIVIDADES PRODUTIVAS e se baseia na consciência de que toda atividade afeta o meio ambiente.

Esta fase da Consultoria Cronnus prevê uma série de ações com a finalidade de reduzir o impacto ambiental da produção, seja para garantir o respeito às normas em vigor, seja para diminuir o desperdício de energia e de recursos naturais, respondendo ao princípio ético da responsabilidade civil.

Para que serve a Consultoria de WCM?

A consultoria funciona como um instrumento para ajudar a empresa a encontrar e corrigir processos ineficientes dentro da organização, atacando as principais perdas operacionais e otimizando os processos.

Além disso, é uma forma de construir uma cultura de Melhoria Contínua na organização, permitindo que o negócio cresça mantendo a qualidade dos bens e serviços prestados.

Benefícios da Consultoria em WCM para sua empresa

 

  • Aumento da eficiência operacional 

  • Cultura de melhoria contínua

  • Padronização dos processos operacionais

  • Acompanhamento de métricas e indicadores 

  • Redução dos desperdícios em toda empresa 

  • Identificação de perdas e oportunidades 

  • Motivação dos colaboradores 

  • Clientes mais satisfeitos

  • Aumento da lucratividade

Quais empresas podem implantar o WCM?

Indústrias de manufatura

Indústrias de processamento

Empresas de logística e transporte

Instalações de produção de equipamentos

Instalações de fabricação e montagem, entre outras.

Depoimentos

Clientes que confiam
e acreditam no nosso trabalho

Implemente a Metodologia de Classe Mundial e transforme o futuro da sua empresa.

Elimine os desperdícios, aumente a eficiência operacional e otimize os processos com a Cronnus Consultoria

Como funciona nossa consultoria? 

Pacote Essencial:

  • O que oferece: Avaliação inicial da planta, desenvolvimento de um plano de ação, 20 horas de consultoria presencial, acesso à plataforma online.
  • Tipo de empresa: Pequenas e médias empresas que buscam introduzir conceitos de WCM em suas operações.
  • Orçamento: Acessível para empresas com orçamento limitado, buscando melhorias básicas em eficiência e qualidade.
  • Implementação dos 13 pilares técnicos e 10 gerenciais do World Class Manufacturing.
  • Avaliação inicial da planta de produção e identificação de áreas de melhoria.
  • Desenvolvimento de um plano de ação para implementar práticas de WCM.
  • 40 horas de consultoria presencial para treinamento e suporte.
  • Acesso à plataforma online com recursos adicionais e materiais de treinamento.
  • Custo adicional para acesso à Universidade Corporativa para treinamento contínuo.

Pacote Avançado:

  • O que oferece: Implementação detalhada dos pilares do WCM, 30 horas de consultoria presencial, mentoria de desdobramento de custo, acesso à Universidade Corporativa, plataforma de gestão.
  • Tipo de empresa: Médias e grandes empresas que já possuem algumas práticas de WCM implementadas, mas buscam aprimoramento e resultados mais robustos.
  • Orçamento: Moderado a alto, adequado para empresas que estão comprometidas com a melhoria contínua e desejam investir em serviços especializados.
  • Implementação completa dos 13 pilares técnicos e 10 gerenciais do WCM
  • Avaliação detalhada de processos-chave e recomendações específicas para melhorias.
  • Desenvolvimento e implementação de sistemas de medição de desempenho e indicadores-chave de desempenho (KPIs).
  • 80 horas de consultoria presencial para treinamento, suporte e revisão de progresso.
  • Mentoria de desdobramento de custo para otimização financeira.
  • Acesso completo à Universidade Corporativa para treinamento contínuo e desenvolvimento de habilidades.
  • Acesso exclusivo à plataforma de gestão para monitoramento e acompanhamento do progresso.

Pacote Premium:

  • O que oferece: Implementação completa e personalizada dos pilares do WCM, 45 horas de consultoria presencial, mentoria avançada, acesso completo à Universidade Corporativa, plataforma de gestão premium.
  • Tipo de empresa: Grandes empresas com operações complexas e alta demanda por eficiência e excelência operacional.
  • Orçamento: Alto, destinado a empresas que estão dispostas a fazer investimentos significativos para alcançar os mais altos padrões de desempenho e competitividade.
  • Implementação abrangente e personalizada dos 13 pilares técnicos e 10 gerenciais do WCM.
  • Avaliação completa da planta de produção com análise aprofundada de todos os processos.
  • Desenvolvimento e implementação de planos de ação estratégicos e táticos.
  • 120 horas de consultoria presencial para treinamento, suporte contínuo e revisões estratégicas.
  • Mentoria de desdobramento de custo avançada com foco na maximização da eficiência financeira.
  • Acesso total à Universidade Corporativa com treinamento personalizado e sessões de coaching.
  • Plataforma de gestão premium com recursos avançados de monitoramento e análise de dados.
  • Serviços extras sob demanda, como workshops exclusivos e análises adicionais.

Dúvidas frequentes

Temos de casos semelhantes ao da sua empresa, e o que sempre dizemos é que o melhor momento de aplicar o WCM é agora. Pois é nesse tipo de situação que podemos ter os maiores resultados financeiros e produtivos.

Garantimos resultados financeiros a partir do terceiro mês de aplicação, e nas auditorias externas presenciais. A validação é feita com base nos resultados dos Kaizens que serão executados.

Não. A empresa deve ter um CNPJ formalizado e atender as legislações do seu ramo de atividade

Uma empresa com cultura organizacional focada em eliminar desperdícios, aumento de produtividades, aumentos dos lucros, redução de acidentes e sustentabilidade na sua empresa.

Vamos conversar?