– O que é WCM
– Benefícios do WCM
– WCM para sua empresa
– Para que serve a Consultoria WCM
– Como funciona a Consultoria de WCM
A metodologia World Class Manufacturing (WCM), ou produção de classe mundial, é capaz de melhorar processos e auxiliar na otimização da produção, permitindo que máquinas funcionem sem pausas, com total segurança e qualidade.
Este programa tem como objetivo principal a redução de custos. Visa otimizar a logística, qualidade, manutenção e produtividade para níveis de classe mundial, através de um conjunto estruturado de métodos e ferramentas.
Produção
Através da redução atividades que não agregam valor e otimização no processo produtivo com uso da Ferramentas de Mapeamento do Fluxo de Valor, Organização do Posto de Trabalho, Setup Rápido, entre outras
Financeiro/Custos
Através do Pilar Desdobramento de Custos aplicamos o método de 7 passos que estabelece um programa de redução de custo, científica e sistematicamente, com a cooperação entre Finanças e Manufatura. O objetivo é classificar, quantificar e priorizar os desperdícios e perdas da planta.
Segurança
Através das ações executadas no Pilar Safety, segurança em portugês, serão desenvolvidas ações de melhoria constante do ambiente de trabalho e a eliminação das condições que poderiam causar acidentes e infortúnios.
Processos
Seguindo os 7 passos do Pilar de Melhoria Focada, executamos ações de melhoria nos processos para atacar as perdas mais importantes do sistema produtivo, aplicar técnicas, instrumentos e métodos específicos para solucionar problemas de dificuldade crescente em relação à complexidade das causas.
Chão de Fábrica/Posto de Trabalho
No Pilar de Organização de Posto de Trabalho é possível criar um padrão de local de trabalho que garanta a segurança e o bem estar das pessoas, a qualidade das funções executadas e a máxima produtividade. O Pilar prevê aplicação de métodos e das técnicas mais apropriadas para otimizar:
1. A movimentação dos materiais e/ou ferramentas;
2. A ergonomia e a segurança do local de trabalho;
3. A qualidade do produto através de operações, ciclos de trabalho e sequências robustas à prova de
erros;
4. A agilidade e a produtividade do processo com a eliminação das atividades que causem desperdício
ou não agreguem valor e das atividades irregulares.
Manutenção Autônoma
Melhorar a DISPONIBILIDADE das máquinas e a QUALIDADE dos produtos através do envolvimento
dos operadores atribuindo a eles a maioria da responsabilidade sobre o gerenciamento e a
manutenção dos equipamentos, esse é o objetivo do Pilar Manutenção Autônoma.
Os operadores estarão aptos para realizar atividades de limpeza, controle (inspeção), lubrificação, identificar
anomalias e a substituição de alguns componentes ou pequenos reparos.
Manutenção Profissional
São objetivos do Pilar Manutenção Profissional:
Otimizar a confiabilidade das máquinas a um custo economicamente sustentável ,
aumentando a qualidade e a segurança
Desenvolver as atividades de manutenção planejadas, reduzindo a manutenção por quebras.
Desenvolver as competências de operadores e da equipe de manutenção
Promover um bom planejamento das atividades, para minimizar os tempos de parada s
programadas para a manutenção dos equipamentos
Criar uma cultura de “zero quebras”.
Qualidade
Dentro do método Cronnus de Implantação do WCM, são aplicadas ferramentas para melhorar os padrões de qualidade da operação e manter as condições adequadas para zero defeitos utilizando algumas ferramentas, tais como: Matriz QA, Análise 4M, Poka Yoke e SOP.
Logística
Aplicação de ações e técnicas que visam um fluxo contínuo de materiais, priorizando manuseio mínimo e melhoria da qualidade, a fim de servir a organização do posto de trabalho para assegurar a produção de acordo com a data da ordem de entrega.
Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
O desenvolvimento de pessoas é uma das essências do WCM, pois é necessário para a expansão dos princípios e pilares do WCM em toda a unidade fabril. Por isso, executamos ações que buscam assegurar as corretas competências e habilidades para cada pessoa dentro da Organização, contribuindo para uma correta execução das atividades em cada posto de trabalho e respectiva eliminação das principais perdas.
Gestão de Equipamentos/Produtos
Uma forma de aumentar a produtividade é melhorar os equipamentos responsáveis pela fabricação. Pensando nisso, o WCM tem o Pilar de EPM que foca no registro de todas as melhorias que possam ser feitas nos próximos projetos de construção dos equipamentos. Esse pilar também busca a melhoria de novos produtos ou produtos já existentes, garantindo que sejam mais eficazes e focados no cliente.
Meio Ambiente e Energia
Execução de 7 passos que visa CONHECER, REDUZIR E CONTROLAR O IMPACTO AMBIENTAL GERADO PELAS ATIVIDADES PRODUTIVAS e se baseia na consciência de que toda atividade afeta o meio ambiente.
Esta fase da Consultoria Cronnus prevê uma série de ações com a finalidade de reduzir o impacto ambiental da produção, seja para garantir o respeito às normas em vigor, seja para diminuir o desperdício de energia e de recursos naturais, respondendo ao princípio ético da responsabilidade civil.
Para que serve a Consultoria de WCM?
A consultoria funciona como um instrumento para ajudar a empresa a encontrar e corrigir processos ineficientes dentro da organização, atacando as principais perdas operacionais e otimizando os processos.
Além disso, é uma forma de construir uma cultura de Melhoria Contínua na organização, permitindo que o negócio cresça mantendo a qualidade dos bens e serviços prestados.
Benefícios da Consultoria em WCM para sua empresa
Aumento da eficiência operacional
Cultura de melhoria contínua
Padronização dos processos operacionais
Acompanhamento de métricas e indicadores
Redução dos desperdícios em toda empresa
Identificação de perdas e oportunidades
Motivação dos colaboradores
Clientes mais satisfeitos
Aumento da lucratividade
Quais empresas podem implantar o WCM?
Indústrias de manufatura
Indústrias de processamento
Empresas de logística e transporte
Instalações de produção de equipamentos
Instalações de fabricação e montagem, entre outras.
Depoimentos
Eu acho que dei muita sorte na escolha da cronnus. A cronnus é uma empresa que tem me dado muito suporte. Principalmente na figura do Diego, do Thassio e também na figura do Pagano que tem sido um grande mentor.
A vinda do Thassio e do Diego, com jeito deles de lidar com pessoas de passar confiança foi muito importante para empresa.
Implemente a Metodologia de Classe Mundial e transforme o futuro da sua empresa.
Elimine os desperdícios, aumente a eficiência operacional e otimize os processos com a Cronnus Consultoria
Como funciona nossa consultoria?
Pacote Essencial:
Temos de casos semelhantes ao da sua empresa, e o que sempre dizemos é que o melhor momento de aplicar o WCM é agora. Pois é nesse tipo de situação que podemos ter os maiores resultados financeiros e produtivos.
Garantimos resultados financeiros a partir do terceiro mês de aplicação, e nas auditorias externas presenciais. A validação é feita com base nos resultados dos Kaizens que serão executados.
Não. A empresa deve ter um CNPJ formalizado e atender as legislações do seu ramo de atividade
Uma empresa com cultura organizacional focada em eliminar desperdícios, aumento de produtividades, aumentos dos lucros, redução de acidentes e sustentabilidade na sua empresa.
A Cronnus se tornou uma referência no mercado, ajudando empresas nacionais e multinacionais a alcançarem novos patamares de sucesso e competitividade global.
São Paulo, Brasil – Av. Fábio Ferraz Bicudo, 433 – Indaiatuba/SP.
Pernambuco, Brasil – R. Dona Maria César, 170, sl 203 A, Recife/PE.
Lisboa, Portugal – Rua Odette Saint Maurice LT 3 C Porta K – Piso 0 Letra A, 1700-921, Lisboa.
Aveiro, Portugal – Rua Jaime Moniz N.º4, 3810-123 Aveiro.