Consultoria com foco em aumento de produtividade e eficiência operacional
Confira:
– Ganhos para sua empresa
– Como é feita a abordagem
– Como nossa metodologia é aplicada
– Técnicas e ferramentas Cronnus
– Como funciona
– Dúvidas frequentes
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Como é feita a abordagem da consultoria
Através do uso correto das técnicas e ferramentas seguindo um método que irá atacar os problemas em 3 etapas: reativas, preventiva e proativa.
O objetivo é melhor a comunicação e a eficiência de todo processo de manufatura. Iremos atacar os seguintes problemas:
- Fluxo e layout ruim de uma área de produção;
- Falta de organização no posto de trabalho;
- Formação insuficiente dos colaboradores;
- Falta de indicadores de performance;
- Atividades que não agregam valor;
- Procedimentos desorganizados e sem padronização;
- Sobrecarga de trabalho.
Quais áreas da sua empresa vão se beneficiar com a Consultoria de aumento de produtividade e eficiência operacional:
Através da redução atividades que não agregam valor e otimização no processo produtivo com uso da Ferramentas de Mapeamento do Fluxo de Valor, Organização do Posto de Trabalho, Setup Rápido, entre outras.
Através do trabalho desenvolvido com a cooperação entre Finanças e Manufatura, realizando a classificação, quantificação e priorização dos desperdícios e perdas da planta.
Através do trabalho de melhoria contínua, executamos ações de melhoria nos processos para atacar as perdas mais importantes do sistema produtivo, aplicar técnicas, instrumentos e métodos específicos para solucionar problemas de dificuldade na produtividade.
Criação de um padrão de local de trabalho que garanta a segurança e o bem estar das pessoas, a qualidade das funções executadas e a máxima produtividade.
Dentro do método Cronnus de Implantação do WCM, são aplicadas ferramentas para melhorar os padrões de qualidade da operação e manter as condições adequadas para zero defeitos utilizando algumas ferramentas, tais como: Matriz QA, Análise 4M, Poka Yoke e SOP.
Quais são os ganhos para sua empresa?
- Rastreamento e eliminação das atividades que não agregam valor no processo logístico e produtivo.
- Aperfeiçoamento dos aspectos de organização, limpeza, padronização, produtividade e qualidade no ambiente de trabalho.
- Combate sistemático às perdas e desperdícios.
- Procedimentos otimizados, documentados, padronizados e criação de indicadores de performance.
- Transferência de conhecimento dos especialista para o time de implementação e difusão para todos colaboradores envolvidos
- Otimização dos processos com aplicação de ferramentas e técnicas que promovem aumento da eficiência e produtividade.
Quais empresas podem implantar o WCM?
Indústrias em gerais. Principalmente as automobilísticas, autopeças, alimentícia, têxtil, agronegócios, laticínios, eletrônicos, cosméticos, entre outras.
Benefícios da Consultoria Cronnus para sua empresa
Aumento da eficiência operacional
Cultura de melhoria contínua
Padronização dos processos operacionais
Acompanhamento de métricas e indicadores
Redução dos desperdícios em toda empresa
Identificação de perdas e oportunidades
Motivação dos colaboradores
Clientes mais satisfeitos
Aumento da lucratividade
Implemente a Metodologia de Classe Mundial e transforme o futuro da sua empresa.
Elimine os desperdícios, aumente a eficiência operacional e otimize os processos com a Cronnus Consultoria.
Algumas técnicas e ferramentas aplicadas
Mapeamento do fluxo de valor
Programa 5S
Nivelamento operacional
OEE
Gestão Visual e Kaizen
Método A3
PDCA
Desdobramento de Custos
Cronoanálise
Manutenção Autônoma
Diagrama de Pareto
POP
Estamos sempre disponíveis através da Tecnologia
Controlamos detalhadamente todas as atividades da sua jornada na consultoria dando o apoio necessário para que você maximize seus resultados.
Tudo isso através de tecnologia intuitiva e com suporte de um consultor 24h por dia, 7 dias por semana! Dessa forma, conseguimos garantir seu avanço no cronograma para que sua empresa certifique dentro do prazo necessário.
Ferramenta Poderosa para garantir seus resultados
Dashboard de acompanhamento
Em um dashboard intuitivo e moderno, você tem controle completo do andamento de cada atividade a ser executada e também da performance dos seus consultores. É agilidade e rastreabilidade para a sua tomada de decisão.
Controle Total
– Garanta o controle de tudo o que acontece durante a implantação da metodologia WCM;
– Ambiente de fácil manipulação para acelerar o consumo da consultoria;
– Controle detalhado de todos os registros: chats, chamados, telefonemas, notas de consultores, e muito mais.
Clientes que confiam no nosso trabalho
Iago Nunes
Coordenador de Engenharia e Qualidade ERB
Marcel Lima
Controladoria
Paulo Santos
Gerente de Planta
Dúvidas frequentes
Minha empresa está muito desorganizada, preciso melhorar para aplicar essa consultoria?
Temos de casos semelhantes ao da sua empresa, e o que sempre dizemos é que o melhor momento para começar é agora.
Pois é nesse tipo de situação que podemos ter os maiores resultados financeiros e produtivos.
Consigo ter um resultado a curto prazo para poder garantir o investimento na consultoria?
Garantimos resultados financeiros a partir do terceiro mês de aplicação, e nas auditorias externas presenciais. A validação é feita com base nos resultados dos Kaizens que serão executados.
Essa consultoria digital funciona como um curso online?
Não! A Consultoria Cronnus de Implantação do WCM conta com acompanhamento dedicado de um Consultor Especialista em produtividade e eficiência operacional para garantir a execução correta do método, analisar se as atividades estão sendo realizadas da forma correta, validação da aplicação das ferramentas e todo suporte necessário para garantir os melhores resultados. É tipo uma consultoria tradicional, só que MUITO MELHOR.
Existem pré-requisitos para contratar essa consultoria?
Não. A empresa deve ter um CNPJ formalizado e atender as legislações do seu ramo de atividade.