Somos especialistas na metodologia World Class Manufacturing
– O que é WCM
– Benefícios do WCM
– WCM para sua empresa
– Para que serve a Consultoria WCM
– Como funciona a Consultoria de WCM
Implatamos WCM na sua empresa
O que é World Class Manufacturing
A metodologia World Class Manufacturing (WCM), ou produção de classe mundial, é capaz de melhorar processos e auxiliar na otimização do produção, permitindo que máquinas funcionem sem pausas, com total segurança e qualidade.
Este programa tem como objetivo principal a redução de custos. Visa otimizar a logística, qualidade, manutenção e produtividade para níveis de classe mundial, através de um conjunto estruturado de métodos e ferramentas.
Quais áreas da sua empresa vão se beneficiar com a Implantação do WCM?
Através da redução atividades que não agregam valor e otimização no processo produtivo com uso da Ferramentas de Mapeamento do Fluxo de Valor, Organização do Posto de Trabalho, Setup Rápido, entre outras.
Através do Pilar Desdobramento de Custos aplicamos o método de 7 passos que estabelece um programa de redução de custo, científica e sistematicamente, com a cooperação entre Finanças e Manufatura. O objetivo é classificar, quantificar e priorizar os desperdícios e perdas da planta.
Através das ações executadas no Pilar Safety, segurança em portugês, serão desenvolvidas ações de melhoria constante do ambiente de trabalho e a eliminação das condições que poderiam causar acidentes e infortúnios.
Seguindo os 7 passos do Pilar de Melhoria Focada, executamos ações de melhoria nos processos para atacar as perdas mais importantes do sistema produtivo, aplicar técnicas, instrumentos e métodos específicos para solucionar problemas de dificuldade crescente em relação à complexidade das causas.
No Pilar de Organização de Posto de Trabalho é possível criar um padrão de local de trabalho que garanta a segurança e o bem estar das pessoas, a qualidade das funções executadas e a máxima produtividade. O Pilar prevê aplicação de métodos e das técnicas mais apropriadas para otimizar:
1. A movimentação dos materiais e/ou ferramentas;
2. A ergonomia e a segurança do local de trabalho;
3. A qualidade do produto através de operações, ciclos de trabalho e seqüências robustas à prova de
erros;
4. A agilidade e a produtividade do processo com a eliminação das atividades que causem desperdício
ou não agreguem valor e das atividades irregulares.
Melhorar a DISPONIBILIDADE das máquinas e a QUALIDADE dos produtos através do envolvimento
dos operadores atribuindo a eles a maioria da responsabilidade sobre o gerenciamento e a
manutenção dos equipamentos, esse é o objetivo do Pilar Manutenção Autônoma.
Os operadores estarão aptos para realizar atividades de limpeza, controle (inspeção), lubrificação, identificar
anomalias e a substituição de alguns componentes ou pequenos reparos.
São objetivos do Pilar Manutenção Profissional:
- Otimizar a confiabilidade das máquinas a um custo economicamente sustentável ,
aumentando a qualidade e a segurança - Desenvolver as atividades de manutenção planejadas, reduzindo a manutenção por quebras.
- Desenvolver as competências de operadores e da equipe de manutenção
- Promover um bom planejamento das atividades, para minimizar os tempos de parada s
programadas para a manutenção dos equipamentos - Criar uma cultura de “zero quebras”.
Dentro do método Cronnus de Implantação do WCM, são aplicadas ferramentas para melhorar os padrões de qualidade da operação e manter as condições adequadas para zero defeitos utilizando algumas ferramentas, tais como: Matriz QA, Análise 4M, Poka Yoke e SOP.
Aplicação de ações e técnicas que visam um fluxo contínuo de materiais, priorizando manuseio mínimo e melhoria da qualidade, a fim de servir a organização do posto de trabalho para assegurar a produção de acordo com a data da ordem de entrega.
O desenvolvimento de pessoas é uma das essências do WCM, pois é necessário para a expansão dos princípios e pilares do WCM em toda a unidade fabril. Por isso, executamos ações que buscam assegurar as corretas competências e habilidades para cada pessoa dentro da Organização, contribuindo para uma correta execução das atividades em cada posto de trabalho e respectiva eliminação das principais perdas
Uma forma de aumentar a produtividade é melhorar os equipamentos responsáveis pela fabricação. Pensando nisso, o WCM tem o Pilar de EPM que foca no registro de todas as melhorias que possam ser feitas nos próximos projetos de construção dos equipamentos. Esse pilar também busca a melhoria de novos produtos ou produtos já existentes, garantindo que sejam mais eficazes e focados no cliente.
Execução de 7 passos que visa CONHECER, REDUZIR E CONTROLAR O IMPACTO AMBIENTAL GERADO PELAS ATIVIDADES PRODUTIVAS e se baseia na consciência de que toda atividade afeta o meio ambiente.
Esta fase da Consultoria Cronnus prevê uma série de ações com a finalidade de reduzir o impacto ambiental da produção, seja para garantir o respeito às normas em vigor, seja para diminuir o desperdício de energia e de recursos naturais, respondendo ao princípio ético da responsabilidade civil.
Para que serve a Consultoria de WCM?
A consultoria funciona como um instrumento para ajudar a empresa a encontrar e corrigir processos ineficientes dentro da organização, atacando as principais perdas operacionais e otimizando os processos.
Além disso, é uma forma de construir uma cultura de Melhoria Contínua na organização, permitindo que o negócio cresça mantendo a qualidade dos bens e serviços prestados.
Quais empresas podem implantar o WCM?
Indústrias em gerais. Principalmente as de cosméticos, laticínios, têxtil, montadoras, automobilísticas, eletrônicos.
Benefícios da Consultoria em WCM para sua empresa
Aumento da eficiência operacional
Cultura de melhoria contínua
Padronização dos processos operacionais
Acompanhamento de métricas e indicadores
Redução dos desperdícios em toda empresa
Identificação de perdas e oportunidades
Motivação dos colaboradores
Clientes mais satisfeitos
Aumento da lucratividade
Implemente a Metodologia de Classe Mundial e transforme o futuro da sua empresa.
Elimine os desperdícios, aumente a eficiência operacional e otimize os processos com a Cronnus Consultoria.
O que a minha empresa ganha com isso?
Consultoria focada na implementação da metodologia World Class Manufacturing (WCM) capaz de:
- Construir uma cultura orientada a eliminação dos desperdícios.
- Melhorar processos e auxiliar na otimização do produção, permitindo que máquinas funcionem sem pausas, com total segurança e qualidade.
- Aumentar a produtividade através da eliminação de atividades que não agregam valor
- Otimização logística com a criação de fluxos enxutos, transporte adequados e mínima movimentação. Redução paradas de linha.
- Redução de custos devido combate sistemático às perdas e desperdícios.
Como funciona nossa consultoria
Iremos entender a situação da empresa através de fatos e dados. Iremos definir o ponto de partida através dos apontamentos existentes e definir os KPI´s
Através do sistema de abordagem estruturado que a metodologia nos proporciona, iremos criar o mapa da rota, defino o quem, quando e onde, para o sucesso da implementação.
Hora de executar! Seu time terá acesso 24 horas por dia na nossa plataforma com todos direcionamentos detalhados, tutoriais, treinamentos e ferramentas e poderá contar com nosso time de consultores disponíveis, podendo tirar dúvidas 24h por dia, 7 dias por semana 365 dias por ano. Sua empresa conta com total disponibilidade do nosso time para garantir a correta aplicação do WCM.
Tudo 100% digital, com demandas específicas para cada colaborador, histórico de atividades, atividades pendentes e todo detalhe que você precisa para entender como está acontecendo a implantação da metodologia WCM.
Através de um dashboard dinâmico você acessa de forma simples e eficaz todo o andamento da implementação do WCM. Onde periodicamente estaremos auditando sua empresa para validação da implementação do método.
Boas práticas devem ser expandidas, a cada período de aplicação criamos novas áreas para aplicação do método com o objetivo em um curto espaço de tempo, aplicar na empresa toda.
Estamos sempre disponíveis através da Tecnologia
Controlamos detalhadamente todas as atividades da sua jornada na consultoria dando o apoio necessário para que você maximize seus resultados.
Tudo isso através de tecnologia intuitiva e com suporte de um consultor 24h por dia, 7 dias por semana! Dessa forma, conseguimos garantir seu avanço no cronograma para que sua empresa certifique dentro do prazo necessário.
Ferramenta Poderosa para garantir seus resultados
Dashboard de acompanhamento
Em um dashboard intuitivo e moderno, você tem controle completo do andamento de cada atividade a ser executada e também da performance dos seus consultores. É agilidade e rastreabilidade para a sua tomada de decisão.
Controle Total
– Garanta o controle de tudo o que acontece durante a implantação da metodologia WCM;
– Ambiente de fácil manipulação para acelerar o consumo da consultoria;
– Controle detalhado de todos os registros: chats, chamados, telefonemas, notas de consultores, e muito mais.
Clientes que confiam no nosso trabalho
Iago Nunes
Coordenador de Engenharia e Qualidade ERB
Marcel Lima
Controladoria
Paulo Santos
Gerente de Planta
Dúvidas frequentes
Minha empresa está muito desorganizada, preciso melhorar para aplicar o WCM?
Temos de casos semelhantes ao da sua empresa, e o que sempre dizemos é que o melhor momento de aplicar o WCM é agora.
Pois é nesse tipo de situação que podemos ter os maiores resultados financeiros e produtivos.
Consigo ter um resultado a curto prazo para poder garantir o investimento na consultoria?
Garantimos resultados financeiros a partir do terceiro mês de aplicação, e nas auditorias externas presenciais. A validação é feita com base nos resultados dos Kaizens que serão executados.
Essa consultoria digital funciona como um curso online?
Não! A Consultoria Cronnus de Implantação do WCM conta com acompanhamento dedicado de um Consultor Especialista em WCM para garantir a execução correta do método, analisar se as atividades estão sendo realizadas da forma correta, validação da aplicação das ferramentas e todo suporte necessário para garantir os melhores resultados. É tipo uma consultoria tradicional, só que MUITO MELHOR.
Existem pré-requisitos para implantar o WCM?
Não. A empresa deve ter um CNPJ formalizado e atender as legislações do seu ramo de atividade.
Afinal, o que é que eu ganho com a aplicação do WCM?
Uma empresa com cultura organizacional focada em eliminar desperdícios, aumento de produtividades, aumentos dos lucros, redução de acidentes e sustentabilidade na sua empresa.