Uma empresa que busca por mais qualidade, eficiência e viabilização de seus processos tem o sistema WCM (World Class Manufacturing) de gestão como uma metodologia completa para alcance de bons resultados.
Implantar o WCM em uma organização requer processos bem estudados e definidos, análises estruturadas e um plano de ação que seja completo ao passo que atenda todas as necessidades e resultados esperados.
Para isto, é necessário que um profissional da área, que domine o uso das ferramentas e tenha experiência guie os colaboradores neste processo, e é neste meio que encontra-se o consultor!
A consultoria de WCM vai orientar e estruturar todo o processo de inserção do método na empresa, agindo de forma eficaz e em busca dos resultados esperados e aproveitando o máximo dos recursos disponíveis.
Visando atender às demandas de cada cliente, a consultoria apresenta um portfólio que abrange todas as necessidades presentes considerando suas particularidades e especificações.
A implantação do WCM pode ocorrer de forma total ou parcial, abrangendo todos os pilares ou apenas alguns destes, da mesma forma que pode envolver a organização de forma global ou só algumas áreas e colaboradores.
O primeiro passo é uma análise de toda a organização, de forma estrutural, coletando dados e definindo o que será alterado, de forma adequada a cada situação e empresa.
Toda análise e operação é feita por meio do uso das ferramentas e direcionamentos mais adequados, visando zerar as perdas nos processos e potencializar resultados.
Ao identificar de forma objetiva quais lacunas estão limitando o potencial da empresa, os princípios do WCM serão implantados, e a consultoria vai buscar os meios mais eficientes de aplicar a metodologia customizada.
Agora que você conheceu o sistema de consultoria em WCM, vamos entender como este procedimento pode ocorrer, uma vez que além de consultorias presenciais, com reuniões semanais e encontros programados há também a consultoria totalmente online!
O consultor pode estar presente e acompanhar todo o desenvolvimento de seu projeto de implantação do WCM remotamente.
Os softwares de acompanhamento, são vias essenciais para conexão entre o consultor e os membros das equipes envolvidas.
O uso de softwares para gestão dos projetos e processos, acompanhamento da evolução das etapas e de como estão sendo realizadas gera ótimos resultados e um acompanhamento completo.
A comunicação sempre disponível através de softwares que permitam a troca de mensagens diretas entre o consultor e o time encurta distâncias e favorece a comunicação assertiva uma vez que por meio deles também são enviados materiais para esclarecer e sanar dúvidas.
Plataformas de treinamento e capacitação além de encontros online são exemplos de como a consultoria online pode ser completa e ainda mais vantajosa para o cliente.
Além dos benefícios relacionados à metodologia implantada e o acompanhamento fornecido pelo consultor, outra grande vantagem de investir em consultoria online é a redução de custos quanto a mobilidade e ausência de restrições, uma vez que a internet aproximará o time do consultor onde quer que ele esteja.
Você troca a presença física pela disponibilidade.
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