A Consultoria de Implantação do WCM fornece suporte em todos os aspectos da implementação do WCM (World Class Manufacturing) em uma organização.
Mas o que é consultoria?
A Consultoria é o processo de ajudar os clientes a resolver seus problemas ou problemas comerciais mais urgentes.
Desta forma, os consultores atuam como capacitadores, agindo em uma ampla gama de funções, para aplicar novos métodos de análise de informações e identificar um novo e positivo caminho para os processos de uma empresa. Com a ajuda da consultoria, as empresas podem desfrutar de estratégias para minimizar ajustes e maximizar a eficiência.
A etapa inicial de uma consultoria para implantação do WCM, ocorre analisando a situação atual da organização, mapeando processos e alinhando propostas aos objetivos futuros.
Esta etapa é marcada pela busca de fatos, pois é com ela que são analisadas as práticas atuais no que diz respeito, à estabilidade e eficiência dos processos, produtividade, confiabilidade, cultura empresarial, liderança e melhorias contínuas.
Outra etapa importante é a de definição de competências, workshops e treinamentos sendo eficiente em termos de tempo e normalmente realizada durante uma semana por local. Durante as partes iniciais do processo de consultoria, é de trivial importância que haja alinhamento quanto ambições futuras e resultados esperados.
Juntamente com a gestão, são delineadas as ambições futuras, apresentando – as de uma maneira clara e simples por meio de layouts, diagramas de fluxo e outras ferramentas, trazendo a ideia de como será a empresa daqui a alguns anos. Com base na análise da situação e das ambições futuras, serão desenvolvidas estratégias e planos de ação adaptados às necessidades locais.
Usualmente trabalha- se com um plano mestre, de prospecção para anos e planos detalhados para os próximos meses. Nesta fase, são estabelecidos os marcos e metas mensuráveis.
Após estas etapas tem- se a de implantação de fato do WCM na organização.
A consultoria trabalha ativamente durante a fase de implementação para garantir que as metas sejam cumpridas com acompanhamento programado.
Uma ação importante para esta tarefa é o treinamento dos colaboradores e envolvidos, por meio de ferramentas como, Análise do Fluxo de Valor, OEE, 5S, SMED e Kaizen. Ao navegar em nosso site você encontrará artigos com as respectivas definições e aplicações destas ferramentas!
Além dos treinamentos a consultoria oferece suporte e gerenciamento de coach e pessoal chave, contribuindo no monitoramento e visualização. Para obter os resultados garantidos, após a implantação serão feitas visitas para acompanhamento e manutenção das etapas e equipes, além de auditorias e processos corretivos.
Uma empresa que opta por receber serviços de consultoria durante a implantação do WCM conta com uma série de benefícios como, um maior direcionamento do que fazer e quando fazer, além de estratégias desenvolvidas conforme a particularidade de cada situação.
Alcançando assim os bons resultados que a Manufatura de Classe Mundial propicia e com a garantia do acompanhamento para possíveis alterações e melhorias.
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